\u003cdiv class=\"rich_media_content\"\u003e\u003cp style=\"text-align: center\" data-exeditor-arbitrary-box=\"image-box\"\u003e\u003c!--IMG_0--\u003e\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e作者 | 李含章\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e实习生 | 叶沛琪\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e编辑 | 宝珠\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e2026年春节的余味尚未散去，大批从小镇走向一二线城市的年轻人，在返乡的短暂行程中，又一次与家乡街角的华莱士打了照面。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e2026𻂊�日，华士食品发布公告，宣布正式终止在新三板挂牌，摘牌理由被归纳为“配合公司长期发展战略规划、提升运营效率、降低成本”。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: center\" data-exeditor-arbitrary-box=\"image-box\"\u003e\u003cspan style=\"display: inline-block; max-width: 100%; width: 641px\" data-widget=\"image\"\u003e\u003c!--IMG_1--\u003e\u003cspan style=\"color: #999; display: block; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: center; word-wrap: break-word\"\u003e\u003c!--NO_READ_BEGIN--\u003e华士食品终止在新三板挂牌的公告\u003c!--NO_READ_END--\u003e\u003c/span\u003e\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e新三板退市背后，华莱士的业绩开始出现下滑。�年�年，华士食品营收增速�.36%降�.31%，到�年上半年，华莱士营收实现负增长。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e此外，华莱士的高负债也引起了市场担忧。根据财报，截�年上半年，华士食品负债总�.08亿元，资产负债率高�.73%。而�年，华士食品的负债约�.85亿元，仅为目前的一半，说明华莱士的财务杠杆在急剧增大。\u003c!--MID_AD_0--\u003e\u003c!--EOP_0--\u003e\u003c/p\u003e\u003c!--PARAGRAPH_0--\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e�年福建师范大学门口的汉堡小店，�年门店数突񋈊万家的“\u003c!--VERTICAL_CARD_BEGIN_0--\u003e下沉之王\u003c!--VERTICAL_CARD_END_0--\u003e”，再到如今黯然退市、转型求生，华莱士的故事堪称中国本土快餐行业的缩影。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e它的崛起、狂飙与困顿，不仅关乎一个品牌的命运，更折射出整个下沉市场消费逻辑的变迁与转型。\u003c/p\u003e\u003ch1 style=\"text-align: justify\"\u003e\u003c!--HPOS_0--\u003e01\u003c/h1\u003e\u003ch1 style=\"text-align: justify\"\u003e\u003c!--HPOS_1--\u003e暴力定价\u003c/h1\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e\u003c!--AIPOS_0--\u003e华莱士的故事，起始于一个极其朴素的商业直觉：如果买不�块钱的肯德基，那能不能�块钱的华莱士？\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e2001年，温州兄弟华怀余和华怀庆在\u003c!--SECURE_LINK_BEGIN_0--\u003e福建师范大学\u003c!--SECURE_LINK_END_0--\u003e门口开了第一家餐厅。起初，他们完全模仿肯德基，�多块钱的套餐，结果门可罗雀。学生们心里清楚，既然都要�块钱，为什么不去吃有空调、有玩具、有炸薯条香味、更像“中产文明初体验”的肯德基？\u003c!--MID_AD_1--\u003e\u003c!--EOP_1--\u003e\u003c/p\u003e\u003c!--PARAGRAPH_1--\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e温州商人骨子里那种对“钱味”的灵敏嗅觉救了他们。在求生欲的驱使下，兄弟俩破釜沉舟，推出了“特�”策略：可𰼡元、鸡񐻸元、汉𷅍元。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: center\" data-exeditor-arbitrary-box=\"image-box\"\u003e\u003cspan style=\"display: inline-block; max-width: 100%; width: 641px\" data-widget=\"image\"\u003e\u003c!--IMG_2--\u003e\u003cspan style=\"color: #999; display: block; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: center; word-wrap: break-word\"\u003e\u003c!--NO_READ_BEGIN--\u003e华莱士�年重新推�年�𲲡个汉堡套餐\u003c!--NO_READ_END--\u003e\u003c/span\u003e\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e这种定价策略不是在做生意，而是在割肉。但奇迹发生了，校门口排起了长龙，一天之内卖出了几千个汉堡。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e可以说，这种“暴力定价”击中了中国消费市场的最底层逻辑：在绝对的低价面前，品牌忠诚度、用餐环境甚至口感差异，统统要给钱包让路。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e华莱士能起来，本质上是吃到了中国城市化进程中最肥美的一波红利——下沉市场的真空期。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e当肯德基和\u003c!--SECURE_LINK_BEGIN_1--\u003e麦当劳\u003c!--SECURE_LINK_END_1--\u003e在一线城市的CBD为选址争得面红耳赤、为了维持高标准供应链而不得不把客单价定�元以上时，华莱士正像野草一样，悄悄渗透进县城、乡镇、汽车站和学校周边。窄门餐眼数据显示，华莱士三线及以下城市的门店占比一度超�%。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: center\" data-exeditor-arbitrary-box=\"image-box\"\u003e\u003cspan style=\"display: inline-block; max-width: 100%; width: 641px\" data-widget=\"image\"\u003e\u003c!--IMG_3--\u003e\u003cspan style=\"color: #999; display: block; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: center; word-wrap: break-word\"\u003e\u003c!--NO_READ_BEGIN--\u003e华莱士位于山西的门店/盐财经诺言摄\u003c!--NO_READ_END--\u003e\u003c/span\u003e\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e在县域经济中，华莱士利用了极低的租金成本和缺乏强力竞争对手的真空期，迅速占领了县城青年的心智。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e正是这种高密度的下沉布局，直接催生了华莱士此后数年内营收的狂飙突进。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e翻看华士食品挂牌期间的过往年报，2019年�年间，华士食品的营收�亿一路狂飙至突�亿大关。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e2022年，华莱士门店数突񋈊万家，根据媒体报道，这个数字比同期肯德基、麦当劳、德克士三家的门店总和还要多，是中国快餐史上第一个真正意义上的“巨无霸”。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e当门店数量突破两万家，华莱士对上游禽类、油脂、面粉供应商的议价能力，便有了绝对优势。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e不过，这种靠“低价+规模”构建的帝国，天然带有某种脆弱性。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e梳理华莱士财报可以发现，其收入主体并非来自品牌授权费，而是通过向庞大的门店体系供应原材料产生的贸易利差。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: center\" data-exeditor-arbitrary-box=\"image-box\"\u003e\u003cspan style=\"display: inline-block; max-width: 100%; width: 641px\" data-widget=\"image\"\u003e\u003c!--IMG_4--\u003e\u003cspan style=\"color: #999; display: block; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: center; word-wrap: break-word\"\u003e\u003c!--NO_READ_BEGIN--\u003e华莱�年半年度报告披露的营收情况\u003c!--NO_READ_END--\u003e\u003c/span\u003e\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e这种“以规模换利差”的模式，要求其必须维持极致的成本控制。华士食品的财报显示，其毛利率长期维持𶞖%-7%之间，甚至在某些年份低񑎁%左右。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e根�年财报数据，华士食品全年营收约�.93亿元，但净利润仅𰹆.88亿元，利润率不𳗣%。对比之下，\u003c!--SECURE_LINK_BEGIN_2--\u003e百胜中国\u003c!--SECURE_LINK_END_2--\u003e的利润率通常�%以上，麦当劳则�%以上。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e华莱士能活下来，全靠惊人的周转率，它像一台满负荷运转的脱水机，把每一分利都压榨出来反馈给供应链。\u003c/p\u003e\u003ch1 style=\"text-align: justify\"\u003e\u003c!--HPOS_2--\u003e02\u003c/h1\u003e\u003ch1 style=\"text-align: justify\"\u003e\u003c!--HPOS_3--\u003e拒绝加盟，只发展自己人\u003c/h1\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e\u003c!--AIPOS_1--\u003e如果你给华莱士总部打电话说：“我有五十万，我想加盟。”对不起，对方大概率会拒绝你。华莱士在官方层面多次声明：“我们不接受外部加盟?！盶u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e这种姿态常让外界产生误解，以为它走的是直营模式的重资产路线。但事实上，华莱士是中国餐饮界最大的“众筹玩家”。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e不同于麦当劳那种动辄数百万加盟费、严格到连抹布摆放位置都要管的“强管控加盟”，也不同于\u003c!--SECURE_LINK_BEGIN_3--\u003e蜜雪冰城\u003c!--SECURE_LINK_END_3--\u003e那种纯靠卖原材料赚钱的“供应商模式”，华莱士玩的是一种极具特色的“\u003c!--VERTICAL_CARD_BEGIN_1--\u003e门店众筹\u003c!--VERTICAL_CARD_END_1--\u003e、员工合伙”模式。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e当一个开店指标落地时，股权结构通常被拆解为三块：公司持股、店长等核心员工持股、外部供应商或关联合作者持股。在这种众筹结构下，员工不再是单纯的打工人，而是真金白银投入的股东。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: center\" data-exeditor-arbitrary-box=\"image-box\"\u003e\u003cspan style=\"display: inline-block; max-width: 100%; width: 641px\" data-widget=\"image\"\u003e\u003c!--IMG_5--\u003e\u003cspan style=\"color: #999; display: block; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: center; word-wrap: break-word\"\u003e\u003c!--NO_READ_BEGIN--\u003e华莱士为“门店众筹、员工合伙”模式/图源： 华莱士官方微博\u003c!--NO_READ_END--\u003e\u003c/span\u003e\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e这种不收取加盟费，利用内生式利益捆绑的打法，正是诸多福建起家的餐饮企业（如塔斯汀、沙县小吃）能在中国横扫千军的底层逻辑。这套模式精妙在它解决了一个餐饮业的千古难题：如何让店长像老板一样拼命。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e这种强关联的利益绑定，不仅极大地降低了总部的管理成本，还激发了基层门店的生存欲望，店长会为了省下一度电或一张纸巾而绞尽脑汁。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e但也正因如此，为了𶞕元汉堡、10元三件套的超低客单价中挤出利润空间，门店极易在执行动作上发生变形。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e这种去中心化管理的弊端近年来集中爆发，最显著的副作用便是频发的食品安全争议。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e在社交平台上，网友们用“吃完华莱士，变\u003c!--VERTICAL_CARD_BEGIN_2--\u003e喷射战士\u003c!--VERTICAL_CARD_END_2--\u003e”的调侃集中吐槽其食安问题。大众点评与\u003c!--SECURE_LINK_BEGIN_4--\u003e美团\u003c!--SECURE_LINK_END_4--\u003e上的相关评价呈现出明显的两极分化：追求性价比的消费者认为其物美价廉，而大量消费者则直指其食品卫生不达标，频繁出现“牛肉变质”“食材不新鲜”等问题。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: center\" data-exeditor-arbitrary-box=\"image-box\"\u003e\u003cspan style=\"display: inline-block; max-width: 100%; width: 641px\" data-widget=\"image\"\u003e\u003c!--IMG_6--\u003e\u003cspan style=\"color: #999; display: block; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: center; word-wrap: break-word\"\u003e\u003c!--NO_READ_BEGIN--\u003e搜索华莱士时，也会出现喷射战士的标签\u003c!--NO_READ_END--\u003e\u003c/span\u003e\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e2025年《新京报》“3·15系列调查”中，曝光了华莱士郑州、合肥门店存在食材过期继续使用、煎炸用油长期复用、员工健康证造假等多项违规问题。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e可见，华莱士总部对门店并没有绝对控制权，对于一个万店规模的帝国来说，管理边界的模糊是致命的。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e2025年上半年，华莱士营收同比下񅐪.49%，为多年以来首次下跌。而华莱士赖以生存的“规模”也出现了负增长。根据新浪财经报道，截�𻂊月，华莱士在营门店数约�家，�年同期�家减少了�家。\u003c!--MID_AD_2--\u003e\u003c!--EOP_2--\u003e\u003c/p\u003e\u003c!--PARAGRAPH_2--\u003e\u003ch1 style=\"text-align: justify\"\u003e\u003c!--HPOS_4--\u003e03\u003c/h1\u003e\u003ch1 style=\"text-align: justify\"\u003e\u003c!--HPOS_5--\u003e退出新三板，𴅥.9包月咖啡\u003c/h1\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e\u003c!--AIPOS_2--\u003e华莱士的模式在资本市场面前也显得格格不入。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e2016年，华莱士正式在全国中小企业股份转让系统（\u003c!--SECURE_LINK_BEGIN_5--\u003e新三板\u003c!--SECURE_LINK_END_5--\u003e）公开转让，踏入资本市场。但新三板对于华莱士来说更像是一个流动性极差的“面子工程”，由于华莱士股权结构极其分散且复杂，挂牌的合规成本每年都是一笔不小的开支，而回馈寥寥。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: center\" data-exeditor-arbitrary-box=\"image-box\"\u003e\u003cspan style=\"display: inline-block; max-width: 100%; width: 641px\" data-widget=\"image\"\u003e\u003c!--IMG_7--\u003e\u003cspan style=\"color: #999; display: block; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: center; word-wrap: break-word\"\u003e\u003c!--NO_READ_BEGIN--\u003e截�年半年报，普通股前十名股东情况截选\u003c!--NO_READ_END--\u003e\u003c/span\u003e\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e这种“内热外冷”的局面�年达到了临界点。2026𻂉月，华士食品召开董事会，首次审议并通过了拟申请在新三板终止挂牌的议案。一个月后，华士食品正式摘牌。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e但在食品产业分析师朱丹蓬看来，华莱士的退市更像是“断臂求生”，“它知道自己的短板在哪里，放弃新三板把‘内功’加强后，我觉得他们未来可能会重新谋求A股或港股上市”。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e华莱士还在谋求生存，但值得注意的是，2026年的中国快餐市场，早已不是华莱士初出茅庐时的蛮荒之地。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e以塔斯汀为代表的“中国汉堡”派系�年完成了�家门店的合围，而肯德基推出的“疯狂星期四”常态化𰲕.9元入门套餐，更是直接杀向了华莱士的腹地。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: center\" data-exeditor-arbitrary-box=\"image-box\"\u003e\u003cspan style=\"display: inline-block; max-width: 100%; width: 641px\" data-widget=\"image\"\u003e\u003c!--IMG_8--\u003e\u003cspan style=\"color: #999; display: block; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: center; word-wrap: break-word\"\u003e\u003c!--NO_READ_BEGIN--\u003e肯德基疯狂星期四套餐/盐财经诺言摄\u003c!--NO_READ_END--\u003e\u003c/span\u003e\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e在这样的行业背景下，华莱士的低价策略，对消费者的吸引力，已经大幅失效。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e更严峻的是消费趋势的变化。艾媒咨询数据显示，2025年中国西式快餐市场规模�.5亿元，消费者认为影响选择的三大因素分别是食品安全（45.36%）、食品种类（42.65%）和口味（41.49%）。\u003c!--MID_AD_3--\u003e\u003c!--EOP_3--\u003e\u003c/p\u003e\u003c!--PARAGRAPH_3--\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e食品安全已超越口味和品类，成为首要考量。这对华莱士而言无疑是致命打击。在“喷射战士”的标签下，即便价格再低，也难以挽回消费者信任。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e为了寻找新出路，2025年底华莱士推出了一项让业界瞠目的活动：9.9元咖啡包月卡。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: center\" data-exeditor-arbitrary-box=\"image-box\"\u003e\u003cspan style=\"display: inline-block; max-width: 100%; width: 641px\" data-widget=\"image\"\u003e\u003c!--IMG_9--\u003e\u003cspan style=\"color: #999; display: block; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: center; word-wrap: break-word\"\u003e\u003c!--NO_READ_BEGIN--\u003e华莱士推𳏍.9咖啡包月卡/图源： 华莱士官方微博\u003c!--NO_READ_END--\u003e\u003c/span\u003e\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e消费者花񘑃.9元购买月卡后，可�天有效期内，񃘘小时通过小程序免费兑换一杯经典美式咖啡。�天、每天最𷬋杯计算，单杯咖啡成本被压缩至不𳗥分钱。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e盐财经实地走访华莱士发现，门店的咖啡机设备完好，选择多样。但店员表示，“买咖啡的人不是很多，可能他们都不大相信这么便宜的价格”。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e在瑞幸、库迪等品牌相继结束价格战，悄悄将咖啡价格上涨的行业背景下，为什么华莱士还要开拓咖啡这一新业务？\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e朱丹蓬向盐财经分析称，华莱士此举更多是为了引流。对于华莱士而言，其意图在于，让用户“在买一杯咖啡的同时顺带一件汉堡”，从而拉动消费。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: center\" data-exeditor-arbitrary-box=\"image-box\"\u003e\u003cspan style=\"display: inline-block; max-width: 100%; width: 641px\" data-widget=\"image\"\u003e\u003c!--IMG_10--\u003e\u003cspan style=\"color: #999; display: block; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: center; word-wrap: break-word\"\u003e\u003c!--NO_READ_BEGIN--\u003e华莱士咖啡\u003c!--NO_READ_END--\u003e\u003c/span\u003e\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e但一杯极致低价的咖啡，只能解一时的引流之急，华莱士要破除目前的增长困局，还需抓住关键路径。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e可以说，华士食品从新三板退市，象征着西式快餐“野蛮生长、以量取胜”的旧时代正式谢幕。\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e曾几何时，华莱士是中国草根商业精神的代名词——它足够土、足够快、足够接地气。但�年的商业语境下，“低价”已经不再是护城河。当肯德基开始𴅥.9元套餐，当塔斯汀把汉堡做成现烤肉夹馍，华莱士必须回答一个终极问题：除了便宜，我还是谁？\u003c!--MID_AD_4--\u003e\u003c!--EOP_4--\u003e\u003c/p\u003e\u003c!--PARAGRAPH_4--\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e（封面为华莱士海报，图中人物为华莱士品牌代言人黄子弘凡）\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e本文首发于南风窗旗下财经新媒体盐财经\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e-END-\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e值班主编 | 吴擎\u003c/p\u003e\u003cp style=\"text-align: justify\"\u003e排版 | 八斤\u003c/p\u003e\u003cdiv powered-by=\"qqnews_ex-editor\"\u003e\u003c/div\u003e\u003cstyle\u003e.rich_media_content{--news-tabel-th-night-color: #444444;--news-font-day-color: #333;--news-font-night-color: #d9d9d9;--news-bottom-distance: 22px}.rich_media_content p:not([data-exeditor-arbitrary-box=image-box]){letter-spacing:.5px;line-height:30px;margin-bottom:var(--news-bottom-distance);word-wrap:break-word}.rich_media_content .qn-editor-copy p:not([data-exeditor-arbitrary-box=image-box]){letter-spacing:unset;line-height:unset;margin-bottom:unset;word-wrap:unset}.rich_media_content{color:var(--news-font-day-color);font-size:18px}@media(prefers-color-scheme:dark){body:not([data-weui-theme=light]):not([dark-mode-disable=true]) .rich_media_content p:not([data-exeditor-arbitrary-box=image-box]){letter-spacing:.5px;line-height:30px;margin-bottom:var(--news-bottom-distance);word-wrap:break-word}body:not([data-weui-theme=light]):not([dark-mode-disable=true]) .rich_media_content .qn-editor-copy p:not([data-exeditor-arbitrary-box=image-box]):not(.qn-editor-copy){letter-spacing:unset;line-height:unset;margin-bottom:unset;word-wrap:unset}body:not([data-weui-theme=light]):not([dark-mode-disable=true]) .rich_media_content{color:var(--news-font-night-color)}}.data_color_scheme_dark .rich_media_content p:not([data-exeditor-arbitrary-box=image-box]){letter-spacing:.5px;line-height:30px;margin-bottom:var(--news-bottom-distance);word-wrap:break-word}.data_color_scheme_dark .rich_media_content .qn-editor-copy p:not([data-exeditor-arbitrary-box=image-box]){letter-spacing:unset;line-height:unset;margin-bottom:unset;word-wrap:unset}.data_color_scheme_dark .rich_media_content{color:var(--news-font-night-color)}.data_color_scheme_dark .rich_media_content{font-size:18px}.rich_media_content p[data-exeditor-arbitrary-box=image-box]{margin-bottom:11px}.rich_media_content\u003ediv:not(.qnt-video),.rich_media_content\u003esection{margin-bottom:var(--news-bottom-distance)}.rich_media_content hr{margin-bottom:var(--news-bottom-distance)}.rich_media_content .link_list{margin:0;margin-top:20px;min-height:0!important}.rich_media_content blockquote{background:#f9f9f9;border-left:6px solid #ccc;margin:1.5em 10px;padding:.5em 10px}.rich_media_content blockquote p{margin-bottom:0!important}.data_color_scheme_dark .rich_media_content blockquote{background:#323232}@media(prefers-color-scheme:dark){body:not([data-weui-theme=light]):not([dark-mode-disable=true]) .rich_media_content blockquote{background:#323232}}.rich_media_content ol[data-ex-list]{--ol-start: 1;--ol-list-style-type: decimal;list-style-type:none;counter-reset:olCounter calc(var(--ol-start,1) - 1);position:relative}.rich_media_content ol[data-ex-list]\u003eli\u003e:first-child::before{content:counter(olCounter,var(--ol-list-style-type)) '. 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