文|小易

12�日，在网易传媒主办的“2025新一代人工智能创业大赛”颁奖典礼暨AI投资论坛上，前KPCB中国主管合伙人、创世伙伴创投创始主管合伙人周炜做了《“世界在改变”——新局势下中国科技企业的突围之道》的主题演讲，系统阐述了中国在全球AI与智能科技竞争中的独特优势、挑战与战略路径。周炜认为，中国企业家核心竞争力来自对于下一代智能科技产品的产品定义能力。

周炜认为，中国企业的核心竞争力并非仅限于传统认知中的供应链与制造能力，而更在于定义下一代智能产品的能力。他以智能手机与智能电动汽车为例，强调乔布斯与马斯克的成功本质上是对产品交互与体验的重塑。中国互联网企业在“黑暗森林”式的高强度竞争环境中，锻炼出对用户需求的极端敏感与快速迭代能力，这种能力使中国企业家能够不断预判并满足用户尚未言明的需求，从而在智能硬件、AI应用等赛道形成差异化优势。

与此同时，周炜提出中国具备硅谷所不具备的“规模化的速度”，能够在技术落地、市场推广与生态构建中实现高速推进。在AI与机器人领域，他认为全球实质性的竞争者只有中美两国。尽管美国在部分领域拥有如苹果、特斯拉这样的“顶尖虎豹”，但中国企业凭借群体作战与市场覆盖能力，很可能在众多细分领域占据从第二到第二十名的位置，形成“狼群战术”式的市场包围。

在出海与全球化方面，周炜明确建议中国企业应从创立之初就面向全球市场，目标是半数以上收入来自海外。他引用微软的历史策略，强调“最广泛被应用的技术（市场接受度最高的产品）才会最终胜出”，因此早期让国际用户形成使用习惯与依赖，是实现长期全球化布局的关键。

“我们希望投的每家企业从第一天都应该面对全球市场，希望至少一半的收入是从国外来的，这才是这一代中国企业最重要的使命，我们不应该像互联网时代一样，只是在国内竞争，应该第一天就走出去。”周炜提到。

周炜也坦陈当前中国资本市场在支撑高估值科技企业方面仍面临挑战，他呼吁通过政策与投资生态的优化，提升中国资本市场对科技创新企业的支持力度，从而在更多领域培育出全球领先的企业。

“2025新一代人工智能创业大赛”是由网易传媒发起主办，旨在挖掘顶尖创业团队，12�日上午举行了总决赛，下午举行了颁奖典礼暨AI投资论坛。投资论坛聚焦AI全球化与商业化路径的深度剖析，以及圆桌思辨了具身智能、Agent等今年AI领域最热的话题，探讨了系列AI从技术探索走向产业落地的关键命题。

以下为创世伙伴创投创始主管合伙人周炜演讲的内容（经编辑略有修改，小标题为后加）：

大家下午好！先简单介绍一下创世伙伴创投（CCV）的背景，我们的核心团队来自KPCB中国。我是KPCB中国的原管理合伙人，CCV核心团队经历了KPCB在中国从创始到在中国十年的历程。在KPCB期间，我们跟硅谷一直保持非常密切的联系，每个月都会飞过去交流。我们创建CCV以后，也把国际化作为我们重要的投资方向，目前CCV在硅谷和新加坡都有团队和办公室，也在AI和机器人领域进行密集的观察和投资。

基于这些背景，这是我们目前全球布局，目前在三大领域都有比较重要的布局（Go AI ,Go Robotics,Go Global）。今天重点讲AI在全球化的观察，大家知道美元的LP对中国的投资比较犹豫，他羡慕中国的技术领先，但是里面有太大的不确定性。我们一直跟他们讲，在不确定性中怎么找到确定性的回报，中文中“危机”是危和机同时存在，英文中的危机只有危险或者风险的意思，在我们看来是两面性的东西。

大家都很清楚我们现在面临的局面：不确定性，各种反全球化以及针对的AI地域性的限制。

我今天的核心还是要谈机会。首先非常明确，大家都知道中国是世界第二大经济体，中�年�个月的出口顺差达到𱄽.08万亿美元，这是历史上从来没有任何国家达到过的。前两天Elon musk在X上转发了美国经济学家杰西·佩尔坦关于中国国内市场规模的帖子并表达了赞同，杰西·佩尔坦在翻老世界银行的数据时，发现一个扎心事实——“中国外贸占GDP的比重其实只�%，中国的国内市场比多数人想象的要大得多”。虽然我们一直认为内需没有特别提振，他的观点认为中国自己的消化能力是非常强，并不是仅仅靠出口生存。这种情况下，中国除了自己的市场，在前沿、科技和创新领域，过�年积累出来的优势，是中国现在能够实现现𶞑万亿顺差的情况下，还能够有这样的内部消化能力的重要元素。

所以，机会在哪里？我们在四年多之前就已经给海外投资人在讲，中国人工智能和机器人的初创企业整个面临日本“1970时刻”。1970年是日本的重要年份，我们今天耳熟能详的品牌，�年是个坎，1970年之前基本只在日本国内能够看到，但�年之后你会看到它们爆炸式走向全世界，全世界都知道这些品牌。

甚至去年菲律宾出现了中国医疗创业企业的创始人，被华人骗到那里绑架杀害的故事，如果你关注过历史的话，你会看类似的故事�年�年在日本同样发生过。我们在现在很多方面都很像那个时候的日本，只是这波我们走出去的是更加高科技、更加智能化的产品，他们那个时代走出去基本上是机电类的产品。

“黑暗森林”竞争模式

锻出中国定义智能产品能力

很多人在争论中国企业现在走向海外或者全球竞争主要竞争力来自哪里？很多人会讲供应链、制造业，其实我觉得这都是其中一部分，我觉得中国企业家目前这个时机最强的竞争力来自对下一代智能产品的定义能力。

最典型的例子就是智能手机在乔布斯之前早就出现了，但是乔布斯为什么成功了？除了他的美学一大堆东西之外，最核心的是他重新定义了智能手机应该怎么跟人交互，跟原来非智能手机有什么区别，交互方式，结果造成了我们的孩子见到一个屏幕就会去滑就会去点，人类行为模式被改变了，交互行为被改变了。

Tesla为什么能成功呢？电动汽车其�年前就有了，汽车刚发明没多久之后就有铅酸电池和电动汽车，大概能开几十公里。

Elon musk为什么厉害？他重新定义了电动汽车，电动汽车核心不是电动，而是智能，它是一个跟你交互的智能产品。

所以你看到的某家传统跨国车企在三年前出了那款全球第一款超过一千公里续航力的豪华电动汽车的时候，你看到那个内饰图，你就知道他走错路了，因为他里面全是真皮、真木头，他强调的仅仅是我续航能力很强，他的理解完全是错的，他还是老一代的对汽车的理解，只是动力变了。这就是所谓的产品定义能力。

中国的互联网企业进展到今天，他们通过互联网锤炼出了一种中国的“黑暗森林”的竞争模式，我们为什么一直在讲黑暗森林，《三体》这本书对中国的创业企业影响是很大的，我�年左右，我记得就在腾讯参加过一次关于三体和中国创业的关系。当时我们就看到，就中国这种竞争形式跟美国很不一样，它是无数人在跟无数人竞争，随时随地的竞争，而美国你会发现它企业新模式出来以后，短期内只有几家竞争，很快竞争对手就没了，所以他们的产品一旦定型很少变化。

十几年前，那个时候Twitter还没被Elon Musk收购，我们（KPCB）投了Twitter，我跟他的Founder也聊过，他的产品连Button都没改过。我说你养着一万多的员工在维护代码，你不崩溃吗？特斯拉现在也面临一样的问题，它的电动汽车发布以后到现在没有什么大的变化了，这是美国的特征，没有激烈的竞争决定了他灵光一现非常聪明的发明就停在那了。但我们有能力，因为这种黑暗森林的理论，我们的竞争是非常激烈的，造成每一个企业家都在拼命地想，我怎么才能提前满足用户自己都不知道的需求。

所以，这就给了我们的中国企业家定义下一代智能产品的定义能力，并且在不停的小步快跑，不停的更新换代，这是我观察到的中国企业家在海外竞争跟美国企业或者其他国家的创业者最大的不同，就在于这一点。

这就给了我们很大的机会，虽然现在中国面临的国际局势很挑战，但是我觉得用这句话很贴切：“这是最好的时代，也是最坏的时代”。那看我们能抓住哪一点来实现我们想要的东西。

AI和机器人主要玩家只有中美

下一步讲讲AI机器人，我觉得AI和机器人是分不开的。 AI是大脑，机器人是AI的身体，在很多情况下，可能AI不需要身体，是纯线上的，但是很多对我们真正生活有用的东西是带着身体的，电动汽车也是机器人。这也是我们基金投资的核心策略，全面走向AI，全面走向机器人，全面走向全球化这是我们的三大核心。

这个我想大家最近也听得比较多了，Global Chinese就是全球的华人。说到AI的竞争，包括我跟欧洲的合作伙伴聊，他们经常问到关于AI竞争中，欧洲他们应该扮演什么角色。我都会很直接地告诉他们，你们没有角色，全世界就是中国和美国竞争，你要选择的，仅仅是跟谁合作，出钱出力，那将来你可能会获得更多的优惠条件，这东西不是哪个国家都可以玩的东西，而现在非常明确，AI和机器人这两个领域就只有中美两国能玩。

这也是美国的AI巨头在国会听证会参加听证的时候，一堆人，你能说的名字的人都在那，反而是最不出名的讲得最有价值。这是微软的副董事长和总裁布拉德·史密斯（Brad Smith），在参会的人中，他最没有名气，但他说的话是我听到最有价值的一段话。其他人都说中国是最大的威胁，我们技术一定要领先，我们就赢了，为了让技术领先，你们要放宽管制，其他人是为了说服国会放宽管制，但只有他说的这段话我非常欣赏。

他的意思大概是说，一个新的技术在全球竞争的时候，并不是最领先的技术会赢，历史上已经无数次证明，只有最广泛被应用的技术才会赢，这充分地说明了微软的策略，微软的产品在任何一个产品上，它都不是这个领域最好的，但它是最广泛被应用的。

操作系统在中国很多年几乎全是盗版，但微软从来不打击盗版，随便你们盗，因为他要把你用户习惯和Adaptation养成，他才能赚钱，所以这是非常有价值的一句话，我觉得这也是给我们中国企业走向海外以及未来竞争最核心的建议，就是让别人最早地、广泛地使用我们的产品，形成依赖，形成习惯。

在AI这个领域，我们觉得很有趣，以前美国是走开源、公开的路线的，现在他们全部闭源了，Open AI变成“Close AI”了，但中国的DeepSeek反而是走开源的，我觉得这条路线是对的，应该坚持走下去。

那同时你会看到历史上智能手机领域，苹果确实很厉害，它走了个闭源系统，他把钱赚走了绝大部分，但是从用户数量来说，安卓是最大的，而中国的产品后来基本上是安卓覆盖了所有的领域，苹果系统只有它一家。

换句话来说，美国是靠出类拔萃的企业赚钱，但是中国企业靠的是公开的、开源的市场，广泛地占据市场。最终占据最大市场的，我想仍然是机会最多的。

我觉得经过一些年AI的发展和机器人发展以后，将来，中国企业和美国企业的关系很可能是：在有些领域可能美国的企业太出类拔萃了，以至于它是稳稳的世界第一，像苹果、特斯拉，仍然在各自领域是全球第一。就在这两个领域，很明显，从第二名到�名可能几乎全都是中国企业。

同样的情况会发生在AI和机器人领域。中国企业是狼群战术的跟随，对方可能是一只虎一只豹，但我们是狼群，我们能把全部的其他都吃掉。

某些领域中国现在也是绝对的领先，像比亚迪，像电池宁德时代，还有很多的智能硬件产品，中国企业无论是规模还是技术，都是全球第一。那在这种情况下，我们希望得到的是整个产业链的全面升级。

今年我觉得政策层面有个很好的走向，但目前不知道未来结果怎么样，就是希望包括汽车行业，品牌厂商不要去过度压榨供应链。因为你只有让供应链跟着你一起赚钱，我们才能有一批的从底层，从供应链的源头一直到最终的品牌全面的领先。

华人AI大牛为什么不回国创业？

最近大家看到各大美国的AI企业发布会里，华人的面孔占了大多数，还有一张有名的照片，里面大�多个人，有五六个非华人，后面的新闻是过了三个月之后，这几个非华人都已经不在了。

两个月前的一个晚宴上，我在硅谷碰到一位年轻人很有趣，他背个双肩包，像个大学生的样子，我们在一起聊天，我身边对冲基金的人非常兴奋地问他，我上次推你的那房子你买了没有？他说没买，对冲基金的人说，哦，那行，我这还有一堆两千万美金的房子。我当时就惊了，这小伙子买房子都�万美金以上的。后来才知道他是谁，就是那个񕚯亿美金年薪挖走的年轻人。我一会儿可以简单聊两句资本市场的重要性，他为什么能用这个金额挖到年轻人？

另外一个例子是，一位Anthropic的华人离开Anthropic，加入了另一个美国企业，他为什么不回国来创业？我觉得这里面有个问题，就是我们有没有足够强大的资本市场支撑。我觉得强大的资本市场很重要，这是我们要呼吁的。

我想提醒给大家，就是Google的前CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt），他前几个月访谈里一直在讲在AI方面中国会超过美国，提醒美国要注意。但最新的访谈他认为中国不可能超过美国了。

我们不能只说中国强，我们还是要提一下Eric Schmidt的核心理由就是，中国现在的本土资本市场没法支撑，为什么？因为美国的这些市场。最近我刚刚看到新闻，美国Waymo计划以�亿美元的估值，融资�亿美元。美国现在万亿美金的公司有一大堆，大家可以说是泡沫。但是你想，这种估值的项目，他融个三千亿美金，也只摊�%，企业家是可以接受的。

如果是中国企业，估值也许只�亿美金。你能想象你能融�亿美金吗？你�亿美金都要摊�%。从这个角度来说，资本市场越蓬勃发展，企业才越可能融到更多的钱。当你的估值和整个活跃度下降的时候，创新企业是拿不到那么多钱的。

在这种情况下，没有足够多的钱。我刚才举的例子，像离开Anthropic的年轻人，他完全可以回国创业。如果放在七八年前，我相信他会回国创业，他今天为什么没回来？他可能也估计到了，回来拿不到太多的钱，差太多了，但凡差不多他可能就回来自己创业了。所以我觉得这一点可能是我们现在面临的最大的挑战，怎么样才能够通过全面的政策，能够提振资本市场实现整个生态的活跃，我们就会出现一线玩家，不仅仅是񌾺名�名，No.1也有很多领域会是中国企业。

最后就一句话，我们强烈鼓励企业从第一天就开始走向全球化。这也是我们基金投资可能跟很多基金略有不同的地方，我们希望我们投资的每个企业从第一天应该面对全球市场，希望有至少一半的收入是从国外来的，我觉得这才是这一代中国企业最重要的使命，我们应该不像互联网时代一样，只是在长城内竞争，应该第一天就走出去。

谢谢大家。